A kriptovaluták piaca ismét bebizonyította, hogy hosszú távon komoly megtérülést kínálhat. Az amerikai Strategy Holding nevű cég a 2025-ös év harmadik negyedévében 3,9 milliárd dollár nyereséget könyvelt el Bitcoin befektetésein – és ezzel hivatalosan is bekerült az USA 106. legnagyobb nyilvános vállalata közé.
A Strategy, amelynek vezetője Michael Saylor, hosszú ideje elkötelezett híve a Bitcoin stratégiának. A cég már évekkel ezelőtt kezdett nagymennyiségű BTC-t vásárolni, és ezt a politikát azóta is következetesen fenntartotta. Most, a kriptopiac újabb fellendülésével, ez az álláspont kifizetődőnek bizonyult.
A jelentés szerint a Strategy jelenlegi BTC-állománya közel 13 milliárd dollárt ér – ezzel nemcsak kripto szinten számít nagynak, hanem az egész amerikai tőzsdén is látványos pozíciót jelent.
Strategy reports $3.9 billion in total Bitcoin fair value appreciation in Q3 2025. $MSTR $STRC https://t.co/Tcw67JHCSe
— Michael Saylor (@saylor) October 6, 2025
Miért kiemelkedő ez a hír?
- Megváltoztatja a tőkepiaci képet: A Strategy példája azt mutatja, hogy egy nyilvános amerikai cég pusztán azzal is jelentős piaci értéket építhet, ha hosszú távra Bitcoinba fektet.
- További cégeket ösztönözhet: A siker újabb cégeket inspirálhat arra, hogy hasonló stratégiát kövessenek. Már most is több vállalat gondolkodik azon, hogy kriptót illesszen portfóliójába.
- Befektetői bizalom megerősítése: Az ilyen méretű nyereségek azt mutatják, hogy a Bitcoin már nem csupán spekulatív eszköz – hanem valódi pénzügyi eszközként kezd elismerést nyerni.
A Strategy tehát most már nem csupán egy tech-fantáziákra építő kriptocég, hanem egy tőzsdei óriás, amely a S&P 500 alsó szegmensének küszöbén áll. A vállalat hosszú távú célja az, hogy a világ legnagyobb „digitális eszköz alapú” holdingjaként működjön.
Mit hozhat a jövő?
Miközben a Bitcoin árfolyama egyre magasabbra kúszik, és egyre több ország legalizálja vagy szabályozza a kriptopiacot, a hasonló cégek számára egyre több lehetőség nyílik. A kérdés már nem az, hogy „érdemes-e kriptót tartani”, hanem az, hogy „mennyit és milyen formában”.
A Strategy példája tanulságos lehet mind befektetők, mind cégvezetők számára: a jól időzített stratégiai pozíciók – különösen egy új, növekvő eszközosztályban – jelentős versenyelőnyt biztosíthatnak.